＜属性＞業種

集計結果

契約電力50KW～　183件

業種割合

問1．貴社の契約電力はどれくらいですか。

問2．このたびの値上げが実施された場合、貴社におかれては年間でどれくらいの電気料金がアップとなりますか。

問3．値上げ率は、何パーセントくらいですか。

問4．このたびの値上げをどのように思われますか。

＜その他の意見＞

• 値上げするなら十分な説明が必要。
• 本当に必要な分だけなら支払う。
• 難しい問題と考えます。できれば現状維持が良い。
• 東電の人件費（主に役員クラス）の大幅カットが先でしょう。
• 一方的で大幅な値上げに対して、経営に深刻な影響があると思うので値上げの率を考え直してほしいです。
• 電気が継続供給される事が大事。
• 東電の全役員・全社員の給与の大幅な削減をした上での話だと思う。
• 自己責任を明確にしてから、今回は人災である。
• 多少の値上げはしかたがないと思います。
• 東電の徹底した改革後に値上げなら納得もするだろうが、現段階では有り得ない。

集計結果

全体　276件

問1． 貴社の契約電力はどれくらいですか。

問2．このたびの値上げが実施された場合、貴社におかれては年間でどれくらいの電気料金がアップとなりますか。

問3．値上げ率は、何パーセントくらいですか。

問4．このたびの値上げをどのように思われますか。

＜その他の意見＞

• 値上げするなら十分な説明が必要。
• 本当に必要な分だけなら支払う。
• 難しい問題と考えます。できれば現状維持が○。
• 東電の人件費（主に役員クラス）の大幅カットが先でしょう。
• 一方的で大幅な値上げに対して、経営に深刻な影響があると思うので値上げの率を考え直してほしいです。
• 5％～10％くらいの値上がりは仕方ないかも知れません。
• 電気が継続供給される事が大事。
• 東電の全役員・全社員の給与の大幅な削減をした上での話だと思う。
• 高圧契約のみ値上だとしたら、納得できない。全契約の値上げであれば、納得できる。
• 納得出来る理由がない限り応じたくない。
• 自己責任を明確にしてから、今回は人災である。
• 多少の値上げはしかたがないと思います。
• 値上げは断固反対です。
• 東電の徹底した改革後に値上げなら納得もするだろうが、現段階では有り得ない。

ご意見

• 電気を使わざるを得ない状況での値上げですので、この取り組みに少しでも協力できればと思いアンケートに回答しました。
• 売上高が減少している中での電気料金値上げは極めて痛い。また、値上申請に関する東電（社長）の態度が極めて高圧的で感情的にも支払いたくない。
• 国の災害であるので当然だと思う。
• 東電の経費節減をより実施しての値上げに応じます。
• この値上げ幅には納得は出来ません。是非、働きかけていただき中止を要望します。
• 東電よりの情報ですと、H24年4月1日より値上げをしたい。人件費等の削減をする予定（しかし、H23年冬の賞与は既に支払している）。H23年度、経常赤字となる見通し。弊社のような中小企業は、赤字になる見通しなら賞与など支払不可能です！
• 政府が関与して作った原発、25年前テレビで田原総一朗が「原発は安全なのか」と問いかけていたことを覚えているが、なぜ専門家は、安全だと言えないものを、こんなに沢山作ったのでしょうか？自民党金脈政治のつけが来ました。
• 原発事故に対する責務を果たすならば、世間一般より高額な給与を計算されることに納得できない。原発事故の被害の大きさは、天災によるものでは無いと思います。
• 我々の業種も大変苦しいです。本当は値上げされると困ります。
• 自由化とは名ばかりの独占企業が、その地位を利用して、一方的な値上げを要求するとは勘違いも甚だしい。送電部分の開放か、コスト算出の根拠を公開して、適切な価格を提示するのが先ではないか。
• 電話会社のように数社ある中から選ぶ訳でもないのに、この値上げ幅は納得がいかない。独占禁止法に引っかからないからといって、損害をこちらに回してきているとしか思えない所業である。
• 仕事が少なくなり、電気料金が高くなると色んなしわ寄せがくる。工場では、水銀灯等を消して暗い中で仕事をしています。少しでも出費を少なく、暖房を一ヶ所だけで頑張っています。
• 一致団結して対処しましょう。
• 東電は値上げの前に実施すべき、また実施可能な事があるはず！優先順位が全く逆である！安易につけを回す様な値上げは国民を愚弄している。
• 現状、製造単価の切り下げ、材料費の値上げ、又電気料金の値上げが実行されようとしていますが、何を改革しても状況が良くなっていきません。社員の給料も減少し、今のままでは皆退職していまします。借入金が多大の為に会社を閉鎖するのもできない状態です。今考えているのは夜逃げするしか方法はないので、非常に悲惨の状況です。家族もいるし逃げる事もたやすくはないです。（経営者が何を考えているか想像してください）。がんばろうだけでは解決がつかず先に進みません。
• 不透明な所が多く、企業として国がかかわっている為、我々では理解出来ないと判断するのが現況かと、日本の基盤を支える零細、中小企業では、とっくに破綻しています。全ての事項をクリアにして取り組んで頂きたい、私欲が多すぎる事が一番の問題と考えます。
• 東電にはまだ売却出来る資産が多数有ると思う。一般企業においては不景気になれば、リストラや給与の削減を実行しているのに、東電はまだまだ不十分だと思う。自らの不始末を電気の安定供給という名の元に国民に押し付けるのはおかしい。
• 値上げなしで現状維持でお願いしたいです。
• 原子炉の再稼働がない場合、為替が円安になった場合等、今回の値上げだけで済むのか、再値上げがあるのか？損害賠償の額など不確定要素の多い中での値上げは、説明不足であると思う。
• 節電により15％くらいは削減したが、その分を値上げでもっていかれることとなる。
• この不景気の中、我々は値上げどころか値下げの話ばかりなのに、あまりにも過保護すぎて許せません。今回の原発事故は天災ではなくて人災だと思います。絶対安全と言いつつ危機管理がずさんである。到底納得がいかない。断固値上げには反対です。
• 値上げが簡単に行われる手法が安易すぎる。私企業は収支を維持するに、まず人件費、経費を削減し、その上での対策をとる。東電にはこの考えが見受けられない。弊社は役員給与のカットを行う（電気代値上げ分を）電気料金値上げによる金融機関の影響をどう考えるのか。
• 東京電力の自身のコスト削減努力が甘すぎる。
• 独占企業である東京電力の一方的な値上げには、中々応じられないのが実情です。当社業界では、競争相手との価格競争により製品単価の下落が続いており、今回の値上げを製品単価へ載せる事は到底できません。企業努力にも限度があります。民間企業（東京電力）とはいえ、公共性のある事業ですから、もう少しご検討願いたい。
• 去年は色々努力そして協力をした中での値上げは応じられない。一方的な都合での値上げは異常としか考えられず、廃業という二文字がちらつく。
• 値上げの根拠となる具体的な数字が開示されていない中で、自社の経営の失敗を顧客に押し付ける態度は、企業として許されないと感じる。近々、直接説明にくるように電話で依頼した。
• 早期に東電を国有化として、国の管理下、適正な料金体系を設定してもらいたい。
• 我々製造業でたとえコストアップになっても、顧客に対し製品の値上げは到底出来ず、受け入れてもらえるものではありません。過去にも数々の材料値上げが発生しても社内で吸収してきました。東京電力におかれても最大限の企業努力をしていただき、値上は最終手段として考えていただきたい。
• 不景気の時代、単価の値上げ等が困難な状況を考えると大変です。
• 値上げが10％未満であるならば止むを得ないと思う。
• 東京電力がやる事をやっていないので支払いたく無いです。
• コンピューターサーバーやネットワーク機器を預けるデータセンターとして、コストの大部分を占める電気料金の大幅な値上げは大打撃で、東電管内以外の地域や海外との競争を考えると、東電管内に於ける立地を見直さざるを得ない状況にあります。地域間や国際間の競争を考慮しない今回の一方的な電気料金の値上げには大反対です。
• テレビでやっている様に東電のりっぱな資産をもっと整理して、福島の方への賠償をもっと誠意をもって出来るんではないでしょうか。当社は２３年度赤字の決算でこまっています。
• 絶対反対!!東電自体の企業の問題をなぜ、こちら側が負担しなければならないのでろうか。自分たちがどの様な対策及び努力をし、実施するのか詳細な数字で示し、消費者側に明示し、それを行ったうえで行うべきなのに、無理矢理押しつけていきなりどういくことか！絶対反対！
• 現代社会に於いて、電力は無くてはならぬものですが、国・東電の責任は大きく、資金不足になるから値上げで・・・は、あまりにも自己責任が無さすぎます。まずは平等に自己責任を遂行し、それから国家・国民が考えるのが先だと思う。
• 東電は国の基準で原発を作り運営しており、又不測の事故は国が責任を持つと決まっていると聞き及びます。国が東電を悪者にして責任のがれをするとはゆるせません。原発事故の対応は東電にのみ負わせるのではなく、国が行うべきです。そして当然ですが、その支払いも国が行い、全国民が税金で負担するべきものと考えます。東電の値上げによって、その地区のみ負担するのはおかしいと思います。
• 原発事故は極めて人災に近いものと思われる。それを消費者に負担させるのはいかがなものかと思う。東電の誠意をはっきり示した上で、再度検討して頂きたい。
• 原子力発電の再稼働が見込めない状況を考慮しても唐突で一方的な値上げは受け入れ難い。
• 電気会社の選択をしたい。
• 弊社は東電のお仕事もさせて頂いて居りますが「反対運動」「署名運動」等の予定がございましたら、もちろん参加させていただきます。
• 東京電力の値上げに対して断固反対である。東京電力の経営方針が理解できない。赤字になるからと言って安易に値上げを行うのは、我々中小企業が「赤字ですから商品の値段を上げます」的な、何とも消費者をバカにしたやり方であると思う。原材料の高騰で値上げするなのならまだしも、赤字だから消費者にツケを回すのは許せない。東電はもっともっと企業努力をすべきである。徹底的な経費削減をし、態勢を整えるべき。経営陣はもっと責任を取るべき。
• 本来、全く納得出来る内容ではない。自社責任を、使用者に転嫁しているだけとしか思えない。電気がないと仕事が出来ない為、Q4は不満だがしかたがないとした。
• 遊休不動産の売却や役員の削減、企業年金の見直し等、未だとても余裕があると思う。未だ２～３年くらいは先延ばしが出来ると思います。
• 値上げより改善すべき部分があるのではないでしょうか。
• 鋼構造物加工業は近年単価の低迷で苦しい状況にある、電力値上げ分が更に追い討ちをかけるのではないか、とても不安である。
• 経営状況が非常に厳しい中、年間60万年のUPは到底受け入れられません。原発を稼働させ値上げUPをＳTOPさせるべきです。国内の製造業が壊滅してしまいます。
• 埼玉県知事も言っているように東電はまだまだ資産及び天下り法人及び子会社、まだまだ隠していると思う。
• 東電の安易な料金設定に怒りをおぼえる。電力コストの算出方法を許している政治にも問題があるのではないか。値上げ率の問題ではなく、料金設定を見直してほしい。
• 受注先からのコストダウン(要請)の上、支払いも遅くなり、経営が大変厳しい折り、これ以上経費が多くなる事はとても我慢ができません。値上げには強く反対致します。
• 節電に協力している一般の人々の暮らしをこれ以上、不安にさせる値上げは、絶対に認めません。
• 今回値上げ分に対し、東電の負担分は20%であり企業努力が足りない。電気需給契約書では、電気料金の供給条件は協議するとなっている。今回の値上げは通告であり協議ではない……契約違反。
• 大幅な縮小をしてもらいたい。
• 現状でも使用電力料金が高額で妥当と思われない。東電社員の給料も多く、利益を見込んだ上の現状料金に納得していない。(震災が起きる以前より不服に感じていました。)とにかく高すぎます。全てを民間並みに！資産を整理して欲しい。
• 電気料金を値上げされれば、原材料の高騰だけでなく生産工程での負担も大きい。日本の製造業をとりまく環境が厳しい中、製造業は様々な工夫・改善・努力で対応してきたが、これに追い打ちをかけるような電気料金値上げでは、今後、ますます製造業の海外流出さけられない。事実、震災以降、多くの同業者が海外に移転した。しかし、タイでは水害後も多くの製造業が進出している。製造業に対する国策への期待感のちがいである。
• 東電内での自己努力によるコスト削減を強く求めたい。
• 値上げの分を商品に転嫁することが出来ないので、利益が上がらず困る。この上、消費税が上がると思うと、この先どうなるのかとても不安です。
• この景況時に会社存続の為、経費削減の企業努力をしている中、到底値上げには応じられないと考える。
• 東電の今迄の姿勢を黙認してきた国にも充分責任があると思います。東電はまず、身の回りの処分できる物、縮小できる物、リストラ等やってから値上を検討すべきです。新潟柏崎原発の中にはゴルフ場まであります。東電さま、東電さまは通用しないのでは…。国有化にすべきだと思います。
• 公共料金の値上げを客先の単価へ反映することは難しく、非常に困る。政府として石油等の税を下げるとか、側面から企業への補助が出来ないかと思う。
• 東電のコストダウンへの取り組みの姿勢が甘い。目に見えた成果がみられないのにもかかわらず、値上げの権利とか義務を言う前の努力を強くのぞむ。加工賃、しかもごく数パーセントの利益がない苦しい状況で仕事をしている毎日、商品転嫁ができない立場なのに東電の消費者への安易な値上げには、閉口する。
• 電気料金値上げは最終手段だと考え、平均17%の値上げの数字は何をもとに計算されたものなのか?東京電力本社はじめ東京電力子会社の賃貸物件の金額等を当然と思っているのか。値上げは権利ではない！
• 殿様商売の尻拭いを値上げでと言う事には応じられないです。その前にもっと自分達の身を削ってほしい。
• 東電の自助努力に大いに不満あり。原発事故の当事者としての自覚が乏しい。
• エネルギー源は、原発に依存するしかない。日本の技術（建築、土木、電気）をもってすれば、安全対策は可能である。石油は有限、不安定、環境問題において大きな問題あり。太陽光、風力については、家庭のソーラーは推進すべきと思うが、全体のカバーは不可能と思う。電力のコスト引き下げは、絶対必要である。
• 弱小企業にご配慮いただきたい。
• 50KW未満のため、あまり影響はないと思いますが、電気料金値上げには反対です。
• 今、会社の経営も大変な時に、電気料も含め全ての物が値上げをするのは反対です。経費を支払うだけで経営が困窮してしまいます。
• 上層部の経営責任が明確になっていない。公的資金を投入している面からも値上げには明確理由が必要。
• 電気料金の値上げ前に東電社間でやるべき事があるはずです。一般企業であれば安易な値上げなど認められない事で、今までの傲った大会社体質がそうさせていると思っています。企業努力をお願い致します。
• 書籍改装の仕事を新たに始める為、電気使用料が不安要因ではある。
• これから先の事業を考えると、東電だけに頼ることなく、他社も配線が安く使え日本経済が少しでも長く生きられるよう国は一命をかけ、法を作るべきと思います。東電は今なお続く不備を安全なものに一刻も早くお願いしたいと思います。東電の生き残りより、日本の生き残りを考えて欲しいと思います。
• 料金の算出法がわかりずらい、東電の従業員ボーナス5～10年間なし、企業年金を下げる、賃金も見直す。これらのことを行ったあと、電気料金の値上げをもう一度説明すべきだと思う。
• 鉄鋼業（鋳物業が得意先）1番の必要経費のウエイトが電力料金と思われますので値上げに対して、大変きびしい経営と思われますので、到底応じられません。
• 民間企業で今まで高収益、天下りなどぬるま湯経営をし、企業年金も高額と聞く。我々中小零細企業は血の出る様な企業努力をしているのが実状です。価格が高いからと言って、他から購入出来ない現状で国策として考えてもらいたい。原発も完全停止ではなく今後10年～20年のスパン停止の計画でないと現実味がない。日本の国として円高に加え電気で製造業が海外移転してどうなるのか。
• 戸田市及び茨城にも事業所があり、電気料金の値上げが困ります。
• 我々需要家は自由化と言えども、他を選ぶことができないのが現実であり、他国と比較してもいまでも電気代が高いのに、値上ではいくら頑張っても太刀打ちできない。恐らく、この値上げ分は売上に転嫁できないだろうし、我々下請けの中小企業はお手上げです。早く国有化して今夏の値上げは阻止しなければならない。
• 東電は全社で企業内改善を行うべきでしょう。民間企業ならばやるべきことと出来うることとは、元々意味が違います。長い間ぬるま湯に浸りすぎたせいか、考え方までもが甘すぎると思います。一度解体して出直すぐらいの態度があってもいいと思いますが。
• 家庭用の料金が何％アップするのか分からないので回答できない。
• どうなるのでしょうか？この様なことが通ってしまうのですか？困ったことです。
• 電力会社からの通知はありましたが、一企業としてどうにかできるものではなく、しかたのないものとして通知を処分してしまったため、Q2とQ3については、計算ができません。
• 永年、福島原発の不備を唱えていた現場責任者を相次ぎ解任し、対策を講じていなかった責任は、歴代社長の怠慢であり責任である。東電幹部の退職金の返納、社員給料（相場よりかなり高額）の大幅なDown、利権の解消が優先ではないかと考えます。
• 23年5月使用量50,443KWh　料金957,647円　契約電力379kw、23年10月使用量50,098KWh　料金1,053,771円　契約電力365kw、値上げが実施される前に上記の様な価格変動がります。このうえ何を理由に料金を上げるのか、納得のいく説明を受けたい。
• 当社は原材料が17％上がったからといって、そのままお客様に、17％転嫁することは難しい。益々海外に注文が行ってしまう恐れがあります。もっと資産売却、コスト削減等企業努力をして、大幅値上げはやめてほしい。
• 商工会議所として“従来単価で計算した料金を供託”することが可能かどうか、調査、検討し、可能であればその方法を会員に周知して下さい。
• 東京電力として、もっと見える形で、給料、福利厚生施設など不要な資産の整理をして、不足分にあてるべきである。東電の補償の支払いが確定して、支出が増加すれば、私企業ではまかなえないものと思うが、国の責任でもあるので、多くは税金が使われると思うが、現状での値上げに納得出来ない。
• 東電のコスト削減は全く不十分。
• 東京電力所有の保養地、別荘等遊休資産の売却、社長以下役員の大幅な給与カット、社員も含めた給与の削減、会社機構のスリム化等、民間企業として当然の対処をした上で、値上げの交渉というのなら一定の理解はできるが、現時点では、お役所仕事か何かと間違えているとしか思えず、値上げには応じられません!!!!!
• 東電の債務超過のための値上げということで権利を主張して、客先である電気使用者に要求する訳ですから、客先が債務超過の場合、値下げをきちっとして、義務をはたすべきです。これがおたがいに権利と義務の行使ではないかと思います。一方通行的な値上げ契約に応じられません。
• 一般の企業は、社内努力により経費を削減し、従業員にも賞与はでません。製品に価格転嫁はできそうもない社会状勢の中で、これ以上の企業努力も困難です。電気料金の値上げの前に、東京電力内での役員の報酬削減や、資産の売却等が必要なのではないでしょうか。
• 昨年のデータ比較は節電、停電込みなので実質と異なる。実際にはもっと多くの負担増になると考えられる。
• 東京電力の我がまま、一方的な値上げ断固認めるわけにはいきません。政府もあの弱腰には困ったものです。値上げの前にもっとやる事があるはずです。あなた方より困った方が大勢いる事を忘れてはなりません。
• 節電計画の時と同様に説明不足及び強制的な内容となっており、とても容認できない。
• この度の原発事故は想定内であり、人災であり、被害を受けた方達への補償は、国と東京電力で行うのは当然であり、国の補償額は国民の税金により支払い、東京電力の補償額は電気料金の値上げによって支払うと云う手段は、全て国民の負担になってくる！それは、いかがなものでしょうか？
• これまでにも云われてきた様に、資産の売却、無駄な経費の削減、それらの努力の結果を国民に明示した上、と云う条件であれば、不満だが仕方ないと思うのだが。
• 弊社の場合、この4月からの値上げ対象に該当する規模ではないのですが、東電との契約形態が、マンションの管理組合が業務スペース全体の電気料を一括して東電と契約するという方式のため、13～15％程度のアップが予測されます。（当マンションの管理会社からの説明資料は未入手、関与している他マンションへの東電通知書より推測）また、100戸以上位のマンションの共用部分の電気料も同様にアップいたします。川口には、大規模な再開発マンションが多く、製造業・大型商業施設のみならず、マンション内小規模店舗・事務所も同様にコスト増に苦労することになります。マンション住民もしかりです。この一方的値上げに反対する運動を創りだすべき、会議所のリーダーシップが求められていると存じます。
• 国策とは言え、安全対策なく、原発事故の自己責任を国民に転嫁!!不満！まず、東電内の上層部の徹底的経費見直し、切り捨て、東電役職、総福島移住とか、国民に誠意を見せれば考え方も変わります!!
• 電気仕事を行う者として非常に複雑なものがあります。電気は安定した電圧と周波数で成り立っているもので、少しでも変動があると、物が正確に動かなかったり、不良品が出たりとやっかいな事になります。その様な事のないよう政府も電力会社も頑張ってもらいたい。
• 12年3月期決算は5,800億円の損失です。→お金が足りないので税金投入してください。→あ～ボーナスも出すので値上げします。ふざけるな!!
• 原発が使用できず火力発電等にコストが掛かるので電気料金を値上げしますでは、到底応じる事は出来ない。そもそも今回の原発事故は天災ではなく、人災と感じます。人災の原因は東電にあるのではと思われます。そのつけを我々消費者に押し付けるのは絶対に納得出来ません。
• 燃料が高くなっているから“多少の値上げを”となら仕方がないとしても、17％は高すぎるのでは？（個人の意見）
• 東電以外からの電気の購入、又はソーラー等自家発電に移行する環境を整えるべき。
• 値上げした金額を得意先に請求する事はできません。
• 東電のかってな都合で値上げされては経営がなりたたない！
• 原発事故後の処理（補償問題、土地の除染問題等）がまだ終了していない。問題解決もしていないまま、独占企業が自社の生き残りと安定の為に値上げをする事は、民間企業でありながら、今の政府と同じ様な事をしている様に感じられる。（問題解決なしに増税し、最終的には国民に全ての負担をかけている。）
• 企業としての自助努力の不足を感じる。大企業としての甘えが垣間見られる。
• 児玉会頭の意見に同感いたします。当然弊社は値上げ分に関し支払いを拒否致します。
• 東電が地域独占企業でない場合（競合他社の有る場合）どの様に対処するのか。
• 東京電力は自社リストラもせず、会社のことだけ考えた状況で値上げ交渉するのはたいへん遺憾。これまでの省エネが無駄になる。
• 電気料金値上げになると、仕入関係に影響大。経営悪化につながる。
• しかたがない・・・というよりも、勝手に決められてしまうと思う。少しでも値上げ率はおさえて欲しい。
• 東電はまずコストカットが必要。その上でいくら必要と発表すべき。
• 川口商工会議所と同調致します。
• きちんとした裏付けがあればしかたがないと思いますが、現在では支払いたくはありません。
• 我々の業種は原料原価が上昇しても、販売価格に転嫁することは極めて困難である。一方的な値上げに思われてはならず、簡単に承服する訳には行かない。
• 計画停電を無くして上記10％以内なら、やむを得ないと思います。
• 単価は上からの指示通りにしないと仕事はまわってきません。今の単価で赤字を抱えながらもしのいでいる状態なのに、これでは会社を“つぶせ”と言われているようなものです。東電ははっきり言って殿様商売です。私達中小企業のようにぎりぎりまで、とりあえずリストラ、経費節減を計るべきです。自家発電をしたくとも、設備費がありません。この問題とは関係ありませんが、社保料とあわせ死ぬ一歩手前です。小さな会社が元気がないと日本は成り立たないと思います。
• 原発事故の対応や独占的な事業へのおごりを考えると、解体して国の大切なインフラを国際競争できるものに作り替える時だと思います。変化の妨げになっていると考えます。
• 震災による損失を値上げによりカバーするのは消費者側として許せない。
• 本来、全く納得出来る内容ではない。自社責任を、使用者に転嫁しているだけとしか思えない。電気がないと仕事が出来ない為、Q4は不満だがしかたがないとした。東電はJAL同様倒産させて株主他、オーナーに責任を取らせるべき。その上で資産等を全て売却し、新たな体制のもと再建するのが筋で、給与面、料金体系、　　　等の購入金額等、新たに算出し直し、料金の適正な提示を希望する。同時に自由化を進めて、選択肢を増やして下さい。ボッタクリはゆるさん！
• ・当社は3ヶ所で合計50KWの為、非大口の為、対象外です。・値上げ不払い運動については大賛成です。・全国的運動になるようリーダーシップを発揮されたい。
• はたして原子力発電所の停止による燃料費等の負担増とのことだが、疑問で説明が不十分すぎる。
• 不景気で電気代１７％値上げは厳しい。
• 2011年度の計画停電にも協力し、得意先の納期もままならない様でありました。その上「　　　　　　　　」からと　　　のごとく言うのは問題ではないでしょうか？我々零細企業では値上げする事なく、じり貧でも我慢をしています。火力発電に使う原油の高騰によるとか、よらないとか印刷屋の私共でも、インキ、ポリエチレン、ポリプロピレン皆大変です。

＜属性＞業種・従業員数

集計結果

問1．このたびの円高による収益への影響はいかがですか。

≪現在≫

≪今後予測≫

問2．このたびの円高による減収の主な要因はどのようなことでしょうか。(複数回答可)

＜その他の意見＞

• 先行き不安
• 円高による減収はなし
• 取引先の原材料引上げ
• 得意先よりの注文の激減（鋳物業下請け）
• なし
• 内需の減退
• 入居条件の悪化、市況の悪化で不動産市況も鈍化している
• 1の設問の通りに減収はしていない
• 原則円建てとしているので受注きびしい、国内競争激化。
• 輸入の材料が値上げされたが、その分円高で値上分がかんわされている
• 製造メーカー海外進出加速化
• 海外取引はありませんので為替の影響は直接的には受けません。
• 景気が停滞することによる消費の冷え込み
• 予約ドルの差損発生
• 個人消費の低迷

問3．資金繰りはいかがでしょうか。

≪現在≫

≪今後予測≫

問4．貴企業において為替レートはどのくらいが適当な水準と考えますか。(1米ドル:円)

	件	％
70～74	0	0
75～79	4	2
80～84	16	8
85～89	28	14
90～94	27	14
95～99	22	11
100～104	32	16
105～109	6	3
110～114	8	4
115～119	1	1
120以上	7	4
その他	4	2
わからない	38	19
回答無し	4	2
合計	197	100

問5．現下の円高、デフレからの脱却について、求める対策はどのようなことですか。(複数回答可)

＜その他の意見＞

• 総合的な経済対策が必要（個別対応ではムリ。世界視野の中で考える）
• 規制緩和
• 成長戦略
• 共同研究とか特許申請とかを問わない、研究開発の補助
• 復興債18兆円の発行と、日銀の買い取り
• 1日1日精一杯業務に取り組む
• 主にエネルギー分野の法制度の緩和及び海外規格認証取得のためのエージェントの充実。
• 円をたくさん印刷すること
• 得意先がければ大きく響く
• 規制強化、労働条件の緩和
• 国際的対策
• 資本主義社会、自由経済におけるルールの固守。
• 国内雇用環境の改善が進展せず、個人消費低迷が続いていることの対策。

問6．行政(国・県・市)などに対するご意見、ご要望など何でも結構ですのでご記入ください。

【製造業】

• 与党政党の動きが経済オンチとも言える運営においては、現在何を求めてもムダと考察しています。官僚機構が全く動かない状態で低レベルの政治家集団では、経済運営は出来ない。早く政権交代を望みます。
• 政府の経済無策には困っています
• 企業誘致、消費支援
• TPP、EPAの推進
• 法人税率の引き下げ
• 1.国内需要対策を急ぐ、具体的に早急にお願いしたい
  
  2.法人税率の引き下げ
• 為替介入を継続すべきである。この円高は異常です。US＄、?入金されても目減りしすぎて、全く採算がとれません。
• 特になし
• 政府・日銀のインフレ対策、デフレの議論がされていない。大手の一人勝ち
• 大手は人切りで少しの安定を保てるかも知れませんが、零細は人減らししても経営困難で先の見通しが立ちません。
• 自社は海外取引は数年前から止めましたが、今継続していれば少し伸びていたかも知れません。現在は携わる資金が全く回りません。
• 政府（経産省）、日銀の政策、視点が大企業を対象にしている。政府と金融機関の間に隔たりがある。従って、末端に居る中小、零細企業の実体を政府及び官僚は理解していない。対外的貿易戦略やデフレ脱却政策を民間のシンクタンク等、経営組織に任せるべき。スピードが大切。このままだと、最悪の空洞化が起る。
  
  要望　1．教育費完全無料化　2．高速道完全無料化　3．地方分権化
• 今迄日本経済を引っ張って来た家電、自動車産業が海外移転し、日本の空洞化が進み、我々の様な零細企業は海外進出も出来ず、受注が減るばかりで政府として国内生産品に対し思慮を与える様な事が出来ないのでしょうか？
  この状態であれば日本の製造業の大半は閉鎖倒産となってしまいます。
• 国の政治レベルが低く、国際信用を無くしてきている。震災復興も遅々として進まず、国民をおいてきぼりにした、かけひきばかりの政治では、日本の力は低下するばかり。国レベルの政治が、国民の目線をしっかりつかんで、スピードを上げた改革を進めてほしい。
• 国内での消費が増える可能性が少ない中で、受注を維持するということが困難な状況が続く、外国での仕事の確保という事となるが、この円高化で、目標を達成する事が難しい。私達は物を作るための装置を作るメーカーであるが、仕事の商談をしていく中で、いつのまにか国内向けか国外設置と変わりつつある。この瞬間は継続可能であるが3ん4円後の姿を考えると本当におそろしい。（保守・部品等含め海外シフトするとビジネスモデルが無くなる。）
• この円高が定着することになりますと中小企業には大きな打撃になります。行政には資金繰対策に力をいれてほしい。
• 緊急の円安対策をしてほしい。為替レート80円以上。日銀の金利を0％ではなくマイナス(-)にし、少々のインフレを恐れずに対策を打ってほしい。
• 法人税率が高すぎる。国ぐるみで空洞化を推進しているようなものだ。ここまで円高が顕著になると製品性能や技術力に依存している過去の手法は通用しない。特にエネルギーにもっと注力できる様、法制度を緩めなければ何もできない。現在、中国向けは中国規格、中東や東南アジア向けは米国規格を強要されるケースが多いが、中小企業でも認証が可能なようにサポートしてくれるエージェントは無い。また、異規格の材料手配が困難であることにより、これらの法制度と材料入手がいずれも充実している韓国に仕事を奪われる状態がここ5年程度、ずっと続いており改善の見込みが全くない。今後、国や自治体に期待せず、海外に拠点分散し自力解決を図る所存である。
• 国内産業の保護、推進。労働者の保護、育成。
• 適正なレートへの介入及び中小企業への資金援助
• 中小企業にとって円高対策としての海外戦略は安易な事ではなく、当面、行政、経済団体の支援なくしては生き残れません。早急に見通しをつけて頂きたく思います。
• 1.東日本大震災の被災地の復興を最優先課題として行政がスピードアップを指揮し、国内産業の活性化を図るべきである。
  2.円高対策を放置せず真剣に取組んで欲しい。
• いずれインフレ（円安）になるのだから今のうちに外貨準備高を増やして、将来のインフレ抑制力と為替差益による財政再建につなげれば良いと思うのですが？
• 国内の景気回復の為の政策を早く実施してほしい
• 議員、国家公務員、地方公務員の報酬の見直し、国としての強いビジョン、メッセージが必要
• 手持ち外貨の価値が下がるのを座してみていないで、目標の為替レートを海外に周知させ徹底的に介入する（スイスのように）
• 円高による輸出減少下、内需拡大策の拡充により景気回復を図ってもらいたい。
• 政府、日銀が積極的に円高に対する介入をやるべき。スイス、オーストラリア、ブラジルの様に自信を持った対策をスピーディーに打つべきだ。野田総理も財務大臣も経済に知識不足が目立つ。対策も遅すぎる。市、県からもっとつきあげるべきだと思う。
• 円高の影響等により仕入れ価格が上昇し、減益になった際には補助していただけると、ありがたいので、行政にはそのように要望させて頂きます。
• 円高でも優れた製品であれば海外においても需要はあるので、特に研究開発が重要と思いますので、その方面への助成や補助をお願いしたい。
• 原発に対しての不安解消処理、先が見える政策等、安心できる方策を早急にお願いしたい。
• 国内雇用環境の改善が進展せず、個人消費低迷が続いていることの対策。
• 本気で金融緩和を考えてほしい

【商業・流通業】

• 国内の景気を良くしてくれないと、一企業の努力ではどうすることも出来ない。賃金を下げて切りつめるものを切りつめて、耐えるしかないと思う。金融緩和や低金利でも結局返済しなければならず（当り前ですが）苦しさからのがれることはできないと思う。
• 1.海外工場に対する、資金援助
  2.輸出入に対する法規制の改正
• 国内生産する為に最低賃金と生活保護支給額を下げる政策が必要では。「格差を拡げることになる」と反対されるかもしれませんが、国内産業力をつけるには効果的であり、ニートや高齢者の雇用促進につながると思います。

【建設・不動産業】

• 1.雇用の新規創出（自然エネルギーなど電力発電などインフラに投資）
  2.社会保障の安定・明確化（高齢者が安心して出費できるよう、将来不安の解消）
• 公共工事の増加
• 平成22年から23年に掛けて日本政府が行った製造業業界救済の助成金制度に大変な不満を持っています。一部の業界を政府（民主党政権）が援助して日本の全体企業は良くなったのでしょうか。政府（民主党政権）思惑で政権維持のために無駄にしてはならない大事な税金をばらまいただけで終わったのではないですか。助成金を受け取らなくても十分自活可能な企業でさえも助成金を受け取るために操業を自ら抑えている企業を多数見てきました。
  私の会社の業種は建設業（機械器具設置工事業）です。政府の行った政策では一切の助勢を受けることもできずに苦しい日々営業していますが・・・従業員を解雇せずに自活しています。
• 安易な増税はデフレスパイラルに落ち入りかねない。長期的な考えをするならば、むしろ期間的にでも消費意欲をあおるべき。例えばH24～26の3年間は消費税を0％に、以降段階的に10％まで上げるなど。消費税→売上増→収入増→税収増につなげなければ。
• 公共事業の入札時の異常な建設業において、日毎に価格競争が激しさを増しており、このような状況が続くと経営不能になることは必至であり、建設業の工事や委託どちらにも最低制限価格を設定してほしい。
  商工会議所からも是非行政へ強く要望してほしいと考えております。

【サービス業】

• 現在の政権下ではとても経済不況脱却は不可能だ。なざならば、資本主義国家である日本を捉える基本的考え方が違うからです。領土問題にしろ、経済復興にしても同様です。
  早く、政権を変えて、自民党にリーダーシップをとらせることが早急に望まれると考える。
• 国の大々的な財政出動をすべき時と考える
• 行政がもっと吾々の現状を調整し、国に訴えてほしい。これでは中小企業は　です。国や行政、財政が不足すれば税金を上げる頭しかない。
• ・公務員制度改革
  
  ・規制緩和
  
  ・減税
  
  これからの日本は、社会保障費は増える一方ですが、人口の減少も始まり、企業が今以上の富を稼ぐのは難しいと思います。したがって担税能力も限られます。ギリシャの様にならないために、日本の行政は身の丈にあった大きさに、ダウンサイズするべきだと思います。
• 当社は円高での影響はあまりない。ただしその為、日本経済の不況では大きな影響を受けている
• 戦後の日本のあり方を基本的に変えなければいけない時に入っています。今までの常識・システムをガラッと変えることが出来なければ、先はかなり悲惨な事になることは間違いありません。自分で自分を厳しい現実に変えることは大変で難しいですが、全員が覚悟をして変えることで将来は明るくなると思います。先を見越した理想の日本の姿から逆算して計画を立て実行していく事が大切でしょう。日本国民の良識が問われていると思います。
• 地元中小企業に対する仕事の確保と請負価格の安定に真剣に取り組んで頂きたい。
• いくら経費節約しても給料の上昇など赤字経営です。
• 低金利の為の援助

【その他】

• 世界の経済、不況の中、行政はまず「日本国の利益は何か」という視点で施策を進めてほしいと願う。他国との同調ばかりに気をとられ国益を考える視点が弱い。国民の生活が安定するにはまず、企業が元気にならなければならないという基本が忘れられている。企業が前向きに経営できる環境づくりが望まれる。
• 1．円高による国内空洞化を避ける為、国内生産設備への投資支援策を構築してほしい
  
  2．再生エネルギー　取法についてサーチャージの取扱いを、ものづくり産業のエネルギー多消費産業においても国内中小企業が、サプライチェーンを担う観点から総量規制を強く要望する
• 中小企業の金融支援等、積極的に推進していただきたい。
• 当社は写真業ですが建築、土木工事等の証拠写真がデジタル化により、重点がおかれなくなってしまいました。写真提出(プリント）がほとんど無くなり、CD等の提出により図面に力が入れられ、仕事の証拠が無くなってしまった様に感じます。仕事単価が下がっている為、手抜工事には非常に都合よくなってしまった様に感じられます。(数年前から心配です。）
• アンケートを調査し、集計して終わらせるだけでなく、結果に対して具体的に反映する様な政策をつくりだしてほしい。

＜属性＞業種・従業員数

集計結果

問1．今回の震災後、燃料・電力不足など経営に支障を及ぼす様々な事柄が発生しておりますが貴事業所におこれましてはこれらの事柄による経営への影響は生じていますか。

＜具体的状況～主なもの・要約＞

計画停電

• 24時間稼動の工場だが、停電時（前後も含め）生産がストップ。
• 生産能率ダウン。3時間半の停電で、6時間のロス。溶解作業効率が著しく低下。
• 機械設備の稼働時間確保難→納期遅延→支払遅延→資金ショート。
• 従業員がスムーズに出社できない。休日出勤も検討。
• 一日に2回の停電（予定でも）では、生産計画が全く立てられない。
• コンピューター、ファクシミリ、電話などの使用制限による事務処理の停滞。
• 入出金処理。
• 停電予定で、事前に店舗を閉めている。夜間の営業取りやめ。
• ショッピングセンター内の店なので、営業時間が短縮。

ガソリン不足

• 配送が通常通りできない。約束不履行多々あり。材料の入荷遅れ。
• 物流機能が混乱。配送の遅れ、価格上昇気味。
• フォークリフトも使えない。
• 配達に支障。車での来客が減少。商品、材料の入荷不足。重機車両の燃料不足、資材が入荷せず。作業停止の現場多数、工期に影響。
• 重機車両の燃料不足、資材が入荷せず。作業停止の現場多数、工期に影響。
• 工事の延期・中止。受注のキャンセル、工事ストップで資金不足。

その他

• 決定していた案件の延期、キャンセル。得意先の操業停止。
• 生産拠点が福島県南相馬市。原発問題で社員が全て非難、工場休業状態。
• 材料不足
• 予約キャンセルが多発。消費者心理の影響（自粛ムード）。
• イベントの延期・中止、予約キャンセル多発で売り上げは激減。
• 今後の予定が立てられない。　　他

問2．震災後の操業の状況について教えてください。

≪現在≫

≪今後見込み≫

問3．震災後の企業経営へ影響を及ぼしている主な制約要因を教えてください。（複数回答可）

＜その他＞

原発事故、原材料・燃料高騰、運転資金不足、円高、消費者心理・自粛（飲食業・観光事業等）、
営業規制（パチンコ業）など

問4．現在、この震災を一つの要因として急激な円高、株安傾向となっております。これらによる経営への影響、この状況が続くと思われる見通し期間、国等に対して求める対応策について教えてください。

≪影響≫

≪見通し≫

＜求める対応策＞

• 借入金の返済据置措置、運転資金等貸出資金の増加
• 制限の大きく緩和された融資制度の創設、融資の迅速な対応
• 為替の安定、日本政府と世界各国の協調介入
• 円高対策、内需拡大策
• 原材料等の価格安定（小麦、砂糖等）
• プロによる機敏なる対応　　他

問5．今回の震災に伴う企業経営に対する影響について、貴企業はどのような対応をとられましたか。
また、これからとられる予定ですか。

• 調達先の多様化、生産拠点のシフト、西日本方面に協力工場を探す、海外との取引拡大
• 休業、半日稼動、時短、1日おき営業、経営の縮小
• 設備投資の見送り
• 計画停電を考慮した臨時フレックスタイムの実施、停電時間外への作業シフト
• 出勤体制の見直し、土、祝日出勤に変更
• 各金融機関に今後の資金繰りについて相談
• 商材・運転資金の確保
• 材料を発注し、顧客に材料不足に手当てしたことを報告
• 建物及び設備の修繕を急ピッチで進めている。
• 省エネ製品の開発をスピードアップ、今後の需要に即対応できるようにする。
• 節電、省エネ、経費削減の徹底
• 風評被害の対応、
• 固定費の縮減（人員整理、給料の削減）
• 被災地への人的、物的援助を行っている。
• 震災に伴う「復旧支援融資制度」を制定
• 社員の安全確保、取引先との密な連絡　　他

問6．今回の震災に伴う企業経営へのダメージに関し、国・自治体などへの要望がありましたら、ご自由にご記入ください。

• 緊急融資の実施など、金融関係の要望など　57件
• 計画停電、ガソリン不足など電力・エネルギー関係　42件　他、

たくさんのご意見ご要望をお寄せいただきました。

＜属性＞業種・従業員数

集計結果

問1．いわゆるリーマンショック以前(直前)と比較して、売上額の状況はいかがですか。

≪現在≫

≪今後予測≫

問2．いわゆるリーマンショック以前(直前)と比較して、採算(経常利益)の状況はいかがですか。

≪現在≫

≪今後見込み≫

問3．資金繰り状況はいかがでしょうか。

≪現在≫

≪今後予測≫

問4．現在の新規求人意欲はいかがでしょうか。

≪影響≫

問5．貴企業において為替レートはどのくらいが適当な水準と考えますか。(1米ドル:円)

問6．現在の経営上の懸念はどのようなことですか。